AI正在重塑创业底层逻辑。2026年4月加杠杆炒股怎么操作，广州南沙首个AI全赋能OPC产业社区——南沙国际AI·OPC产业生态社区揭牌，以“AI创新的服务超市+AI业务的承接中心”双核心定位破局，剑指大湾区首个AI赋能OPC创业标杆。
中创科投董事总裁莫海涛，因此兼具三重身份——产业AI架构师、社区联合发起方、南沙OPC创业导师，深度参与南沙OPC生态从0到1的构建。这让他对OPC有着更冷静而犀利的观察：AI是乘法放大器，但乘不出商业模式；创业门槛低了，但成功壁垒更高；全国都在抢OPC，但大多数人还在用旧地图找新大陆。
“一人公司”从概念变为浪潮，什么人能真正跑出来？什么赛道最有可能诞生“一人独角兽”？南沙要如何迎接变革？南都·《创享湾区》对此与莫海涛进行了深度对话。
重新定义“创业者” 不是个体户，是“工具调度者”南都：如何看待今年OPC发展热潮？OPC创业者与传统创业者最大的区别在哪？
莫海涛：这是双重因素叠加的结果。一是AI应用的突破性进展，让“1人+AI工具”能完成过去5-10人团队的任务；二是经济与就业环境影响，AI让低成本创业成为可能，也让更多OPC和OPT（一人团队）成为现代服务业的新构成。
OPC创业者以知识型、经验型和技能型为主，专业性更强，创业逻辑完全变了。传统创业者是“资源整合的管理者”，先搭班子、租场地、筹资金，固定成本极高；OPC创业者是“工具调度的产品人”，先靠自己的技能和资源跑通最小盈利模型，非核心环节用AI和外包搞定，固定成本低。
南都：有人说“上一代创业者拼资源、拼人脉，这代拼工具、拼效率”。OPC创业者有哪些共通的时代特质？
莫海涛：这要先厘清OPC与个体户的区别。OPC有两个关键词：公司和AI。既然是公司，对资源和人脉、市场的诉求必不可少。AI只是乘法放大器，不可能把跑不通的商业模式和业务逻辑给跑通。
成功的OPC创业者有两大共通特质：一是“工具敏感体质”——遇到问题第一反应找AI工具，而非招人。我们见过厉害的OPC能把20多个工具串成自动化工作流，1天干完传统团队1周的活。二是“超级六边形战士”——往往是管理、市场和技术打通的全面型人才，才能有效驾驭AI处理全面业务。
南都：OPC创业者容易在哪个环节“卡住”？
莫海涛：他们往往不是卡在技术上，而是认知上——对行业、市场、客户、自我定位的认知。最常低估两件事：一是用户真实需求。很多人一上来就用AI生成一堆产品，没调研过用户愿不愿付费，完全自嗨；二是合规成本。以前有行政、财务搞定工商税务、知识产权，现在自己一个人很容易忽略。比如做跨境的漏报税、做内容的侵权，一踩坑就是几万块罚款，前期利润直接亏光。
人机共生的“护城河” 沟通、管理、共情成新“铁三角”南都：“一人+AI=一家公司”在实际运作中，AI能多大程度替代人？
莫海涛：传统公司是“业务架构+组织架构”，OPC时代是“业务架构+AI工具（智能体）”。但业务架构的枢纽仍是人，AI能替代个体，无法替代管理。例如，大厂体系中分M（管理）和P（专业）两条晋升线，P线比M线更容易被AI替代。
目前OPC对AI的认知呈两极分化：30%“过度神化”，以为扔给AI就能躺着赚钱，产出的都是同质化大路货；40%“过度排斥”，觉得AI做的东西不精细，靠老方法硬扛，效率比同行低一半。真正能把AI和自身优势结合、用到实处的，还不到30%。相当一部分还停留在用AI对传统业务环节提效，做不到用AI重构整个业务链。
南都：AI承担执行层工作后，创业者最核心的能力变成了什么？
莫海涛：以往公司强调执行力，现在变成三个核心能力：
沟通能力——人与AI的交互。人是老师，AI是助手和学生，名师出高徒。优秀的人机交互能让AI产出的效率和准确度提升一个量级。
管理能力——对时间、进度、资源和客户的组织调度能力，往往来源于经验积累，是AI无法替代的非标能力。
共情能力——AI产出是标准化的，只有人的认知、审美、价值观是独一无二的。用户最后是为你个人买单，不是为AI。
南都：AI降低了创业门槛，壁垒会不会更难建立？真正的护城河在哪？
莫海涛：门槛变低了，但成功的壁垒反而更高了。浅层优势被AI抹平，大家拼的是真本事。
OPC的护城河有三个。一是垂直领域的深度认知壁垒：比如你有十年儿科临床经验，有AI缺乏的用户需求感知，去做科普内容，转化率就比AI高10倍。二是私域用户资产壁垒：你攒的1万名愿意付费忠实用户，信任是AI生成不了的，同行也抄不走。三是工具链整合的效率壁垒：你把20个AI工具串成自动化工作流，效率是只用单个工具的同行10倍，成本是他们的1/10。
寻找“一人独角兽” 三个标准，检验你的OPC项目南都：从投资人视角，您判断项目适合OPC模式的核心标准是什么？
莫海涛：一个核心，降本增效。三个标准：一是人力成本占原业务成本60%以上，如咨询、设计、内容、代运营，用AI替代后利润能增3-5倍；二是不需要重资产投入，启动成本不超过1万块；三是能通过AI将接单和交付能力提升10倍以上。
南都：OPC天然适合“轻资产、高毛利、可复制”的领域。但有人用OPC做制造业、做硬件，这种“越界”您怎么看？
莫海涛：AI能有效赋能两大领域：现代服务业和制造业。现代服务业OPC形成内部业务闭环，制造业OPC形成外部协作闭环。海尔和追觅就是很好的例子，在企业内部孵化很多OPC（或称OPT更合适）项目，专注市场分析和产品创新，中试、制造、供应链等都外包给基石协作平台，品牌创新和产品孵化能力呈几何级提升。
OPC没有行业边界，只有创始人的精力边界。把握核心决策，不管做内容还是硬件，都可以做OPC。
南都：当前哪些赛道可能率先跑出“一人独角兽”？
莫海涛：我认为有三个赛跑出一人独角兽（年利润突破千万元）的可能性最高：
一是垂直领域知识服务。如教工厂做AI质检、教餐饮企业做AI私域运营，一个咨询单20万-50万元，一年接20单加培训陪跑服务，只有时间成本。
二是AI内容创作（AIGC）。从脚本到制作推广全程AI化，主要成本是算力，人力成本忽略不计，佣金分成比例极高。
三是跨境电商。用AI做选品分析、多语言内容、投流、客服，一人管一个欧美小品类独立站，一年销售额几千万元，利润率能到30%。
南都：什么样的OPC创业者和项目您会劝退？
莫海涛：有两类人一定会劝退：一是想一夜暴富的。OPC本质还是创新创业，是低成本不是零成本，还是要花时间打磨产品服务。二是没有任何一技之长的，AI也帮不了你。业务不能独当一面的最好不要做OPC创业，草根英雄在AI年代不可复制。不适合的项目也很明确：需要重资质、重线下团队的，如工程、医药、教培，一个人搞不定。
南沙应拒绝“旧地图” 创造让创业者留下的三个理由南都：全国都在抢OPC，南沙的差异化优势在哪？
莫海涛：我对广州及周边区域多个OPC社区做过调研，坦率地说，还没看到心目中的样板。大多还在用孵化器的旧模式、房地产的旧思维，或是做成投行背景下的产业园。真正同时懂AI、懂产业、懂创业的操盘团队少之又少。
南沙地处粤港澳大湾区地理几何中心，区位特点决定它不能只盯着消费和服务业赛道。它有自己的牌：湾区之心、战略性新兴产业、跨境出海。这三张牌的打法，是既承接周边城市溢出的产业资源，又紧盯AI背景下的战新增量市场，尤其要抓住初创期和增长期的优质项目，并协同港澳开拓大湾区市场、走向全球化，这才是南沙OPC的发展之道。
南都：南沙如何用好协同港澳的优势？
莫海涛：三个方向。一是双向资源流动：把港澳专业服务人才引入南沙，给内地OPC提供国际化服务；同时把内地OPC产品和服务通过港澳出海，打通跨境绿色通道。二是跨境专属政策：开通跨境OPC资金结算绿色通道，简化国际商标、专利注册流程，在南沙就能搞定所有合规手续。三是打造港澳OPC创业落脚点：提供创业生活补贴，配套港澳接轨的医疗、子女教育服务，解决后顾之忧。
南都：OPC本身包含AI，为什么要专门打造“AI·OPC产业生态社区”？
莫海涛：因为我们不单纯做OPC发展社区。社区的定位是两个核心：服务聚合体，做AI创新的“服务超市”；产业聚集体，做AI业务的“承接中心”。除了创业的政策、空间等扶持，重点搭建两大核心技术平台——OPC概念验证中心和AI公共技术中心，为入驻项目提供专业技术支撑。
更深层的逻辑在于产业。战略性新兴产业是南沙的重要布局，AI是其中的关键抓手。社区依托共建方南沙开建集团已有园区汇聚的产业资源，先把AI赋能的业务需求梳理出来。有了需求，就有了OPC生长的土壤，再针对性引入OPC企业和AI服务机构来匹配。这个模式跑通后，逐步向南沙的支柱产业覆盖。
我们不急于招揽项目，先把配套生态和公共服务平台建起来，汇聚产业需求。这样，未来入驻的OPC项目，有的直接服务社区内的产业，有的能依托这个载体服务南沙乃至更广范围的产业。
南都：南沙OPC生态做到什么程度，能让创业者从“来看看”变“留下来”？
莫海涛：南沙正在打造全球大学生创业、创新之城，以年轻的城服务年轻的人。OPC的核心创业群体，就是高校师生、校友及校友企业。如果能从硬软件服务和产业生态两个方面来打造新南沙，自然会形成集聚效应。
一是产业生态闭环：AI工具、供应链、流量、合规服务，15分钟范围内就能搞定，效率就比其他地方高3倍、成本低一半。
二是跑出标杆：跑出10个以上年利润千万元的OPC案例，大家看到真有人在这里赚钱，自然愿意留下。
三是社群归属感：有同频的创业者交流，有持续的资源链接活动，有问题能找到人帮忙，甚至能和其他OPC协同接项目。这种归属感，其他地方给不了。
采写：南都·创享湾区记者 莫郅骅
图片：受访者供图加杠杆炒股怎么操作
文章为作者独立观点，不代表联华证券-股票配资开户-正规配资开户观点
相关文章
